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  • 来场有效果的对话

    去年,一项研究调查结果显示,企业在招聘企管研究所应届毕业生时,最重视的是求职者的口语沟通能力。 平均来说,公司认为求职者沟通能力的重要性,是管理技能的两倍。 企管顧问路易塞尔(Kevin Louiselle)与尼尔森(Scott Nelson)在

    去年,一项研究调查结果显示,企业在招聘企管研究所应届毕业生时,最重视的是求职者的口语沟通能力。 平均来说,公司认为求职者沟通能力的重要性,是管理技能的两倍。 

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    企管顧问路易塞尔(Kevin Louiselle)与尼尔森(Scott Nelson)在训练杂志(Training)上指出,许多企业主管因为没有在适当的时间,以适当的方式进行适当的对话,因而没有达到该有的工作成果。 

    他们表示,要跟别人来场有效的沟通,必须做到「高影响力对话」(High Impact Conversations)。 所谓的「高影响力对话」跟办公室里一般的闲聊不同,指的是明确、深思熟虑的对话,用意在于促成某人愿意采取某个行动。 

    「高影响力对话」包含四个C: 

    ■ 背景(context):情况是什么? 

    ■ 厘清(clarify):我们知道什么? 

    ■ 创造(create):我们能做什么? 

    ■ 承诺(commit):我们将会做什么? 


    举例来说,小王告诉陈经理,公司要给一个重要客户的货品将会延迟出货。 陈经理如果回应:「为什么?我以为来得及,你到底是什么意思?」这样的反应无助于他跟小王建立正向的长期关系。 

    取而代之,陈经理应该跟小王进行「高影响力对话」: 


    1.背景。 陈经理应该从了解现在的情况开始,让双方对问题有共识。 可以提出的问题包括,「你对这个情况的看法如何?」「你手上现在有哪些最新的资讯?」 


    2.厘清。 接下来,陈经理应该确认目前手上有的资讯,让双方对问题更加有共识。 可以提出的问题包括,「你的结论很有意思,你是怎么得出这个结论的?」「听完你的描述,我认为事情是这样的,对吗?」 


    3.创造。 讨论了情况跟资讯后,接着讨论下一步或解决方案。 陈经理可以提出的问题包括,「你觉得我们有哪些选择?」「我有几个想法,让我进一步说明一下。」「以前我遇过类似的情况,当时 我是这样处理的,我觉得这次也可以这样处理,因为……。」 


    4.承诺。 最后,陈经理跟小王可以做出决定。 陈经理可以提出的问题与说法包括,「你的决定是什么?」「我建议你在做这件事之前,先完成那件事。」「我可以做这些事来支援你。」 


    按部就班采行以上四个步骤,将会为自己跟别人的对话效果加分。


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